Báo Cáo Môn Học
BÁO CÁO MÔN HỌC: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÀ
THUỐC
GVHD: Nguyễn Văn Diễn
PHẦN I: CƠ SỞ CỦA DỰ ÁN
Sự phát triển kinh tế
chóng mặt của nước nhà cũng như các nước trong khu vực, trên thế giới. Cách mạng
công nghiệp hóa dẫn đến sự phá hủy môi trường con người ảnh hưởng lớn vì vậy
nhu cầu bảo vệ sức khỏe của nhân dân càng ngày càng tăng và yêu cầu ngày càng
cao hơn. Hệ thống y tế, các nhà thuốc quầy thuốc được mở ra hàng loạt nhằm phục
vụ nhu cầu của người dân. Chính vì vậy nhóm chúng em xây dựng phát triển hệ thống
nhà thuốc đạt chuẩn y tế với hai hình thức bán là trực tiếp và online, giúp khách hàng tiết kiệm được thời gian,
chi phí và cũng như tính thoải mái khi tìm kiếm sản phẩm thông qua kênh mua sắm
trực tuyến TMĐT.
Đến với HQ Pharma khách
hàng sẽ có cơ hội lựa chọn cho mình những sản phẩm uy tín chất lượng cao mà không cần phải mất thời
gian, chi phí đi xa cũng có thể mua được sản phẩm mà mình yêu thích với giá cả
hợp lý, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm và chính sách khuyến mãi đặc biệt
dành cho quý khách hàng
PHẦN II: GIỚI THIỆU DỰ ÁN
1. TÊN DỰ ÁN: Hệ thống nhà thuốc HQ Pharma.
2. Thành viên:
-
Ngô Thị Hoa
-
Trần Thị Loan
-
Nguyên Thị Phương Thảo
-
Nguyễn Thị Hồng Nhung
3. Trụ sở kinh doanh chính:
-
Số 36, chợ Mễ Sở, Văn Giang, Hưng Yên.
-
SĐT: 0989.999.999 Hotline:
0322.222.222
-
Wedsite: HQPharma.com
4. Quy mô nhà thuốc.
-
Tổng vốn đầu tư: 1,2 tỷ
-
Tình hình tài sản có 5 nhà thuốc trên các địa bàn
khác nhau.
5. Mục tiêu hướng đến.
-
Mang đến những sản phẩm uy tín chất lượng, giá cả hợp
lý, chất lượng phục vụ tốt nhất cho khách hàng trên địa bàn Hưng Yên cũng như
trên các địa bàn các tỉnh trên cả nước.
-
Trở thành 1 trong các hệ thống nhà thuốc đứng đầu Việt Nam.
6. Sứ mệnh
-
Đóng góp cho hoạt động xã hội lớn nhất
-
Tổ chức hoạt động kinh doanh chuyên nghiệp nhất
-
Hệ thống phân phối bán buôn lẻ và chăm sóc khách
hàng tốt nhất
-
Đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu lớn nhất
7.
Cam kết
cung ứng:
Hệ thống nhà thuốc HQ Pharma xin cam kết:
-
Chất lượng hàng hóa tốt nhất
-
Giá thành cạnh tranh
-
Dịch vụ trước và sau bán chu đáo
-
Cung cấp hàng liên tục đầy đủ
-
Địa chỉ tin cậy, uy tín.
PHẦN III:
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH – SẢN PHẨM
1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
-
Kinh doanh hình thức: online và trực
tiếp.
-
Sản phẩm kinh doanh: thuốc, thực phẩm
chức năng và dụng cụ thiết bị y tế chuyên dụng.
-
Đối tác cung cấp sản phẩm là các công
ty trong và ngoài nước:
-
Công
ty cổ phần Dược Hậu
Giang. ...
-
Công
ty cổ phần
Traphaco. ...
-
Công
ty cổ phần
PYMEPHARCO. ...
-
Công
ty CP Dược phẩm
ImexPharm. ...
-
Công
ty CP xuất nhập
khẩu Y tế DOMESCO. ...
-
Công
ty cổ phần Dược,
trang thiết bị Bình Định. ...
-
Công
ty Cổ phần dược phẩm
Hà Tây.
Cùng với đó tự tạo các sản phẩm cộng tác làm thương
hiệu độc quyền phân phối không có sự trùng hợp sản phẩm với các nhà thuốc, quầy
thuốc khác. Để tạo được nguồn doanh thu lớn cho hệ thống.
Ngoài
ra, hệ thống còn có dịch vụ kèm theo khác như: miễn phí vận chuyển dưới
20 km, thanh toán khi nhận được hàng, thời gian đổi trả hang lên đến 10 ngày. Ngoài ra hệ thống còn thường xuyên cập nhật thông tin về sản
phẩm mới, chương trình khuyến mãi, các mẹo vặt thông qua các phương tiện như mạng
xã hội facebook, zalo, …khách hàng cũng có thể nhận được sự tư vấn về sản phẩm
thông qua gọi điện thoại hoặc để lại tin nhắn .
2.
SẢN PHẨM KINH DOANH
a. Nhóm thuốc
-Thuốc giảm đau hạ sốt kháng viêm(
paracetamol,meloxicam,ibuprofen,methylprednisolon,piroxicam,alphachymotrlsil,..)
-Thuốc kháng sinh(
amoxicillin,ampicillin,cefuroxim,azithromycin...)
-Thuốc
kháng nấm(itraconazol..)
-Thuốc
kháng virut(acycloviar)
-Thuốc
kháng histamin(clopheniramin,loratadin,fexofenadin,cetirizin)
-Thuốc
ho long đờm(acetylcystein,ambroxol,bromhexim)
-Thuốc
dạ dày(omeprazol.pantoprazol,domepenidol,...)
-Thuốc
tiêu chảy loperamid,smecta
-Thuốc nhuận tràng duphalac,bisacodin,
-Nhóm
tiêu hóa men vi sinh men tiêu hóa
-Thuốc
rửa phụ khoa( dạ hương,lactacid...)
-Các
loại siro trị ho(bảo thanh,bổ phế nam hà,...)
-Nhóm
dán và bôi giảm đau (salonpas.ecosip..)
-Nhóm
dầu(dầu trường sơn,dầu khuynh diệp...)
-Vật
tư y tế(bông băng gạc,cồn 70-90,que thử thai,băng cá nhân,bao cao su,oxy già..)
-Nhóm
thuốc đặt (neo tegynan,polygynax...)
-Các
tuýt bôi ngoài ra(gentrison,tomax,acyclovir,..)
-Nhóm
thuốc nhỏ mắt(v rohto,tobradex,osla,eska,...)
-Thuốc
trị giun(fugacar.benda,zentel..)
-Thuốc
cảm cúm tổng hợp (tiffy.decolgel,alaxan)
b. Thực phẩm chức
năng.
-Bổ não (ginkgo
biloba,hoạt huyết nhât nhất...)
-Bổ gan(boganic,cà
gai leo,arginin,..)
-Sắt ,canxi tổng hợp
-Vitamin tổng
hợp(3b,pharmatol...)
-Kim tiền thảo,trinh
nữ hoàng cung....
b. Dụng cụ và thiết bị y tế chuyên dụng
-Chỉ tự
tiêu vô trùng dùng cho nha khoa hoặc phẫu thuật;
- Miếng chắn
dính, miếng đệm vô trùng dùng trong nha khoa hoặc phẫu thuật, có hoặc không tự
tiêu
- Găng tay y tế
- Khẩu trang y té
- Máy đo huyết áp
- Máy thử tiểu đường
- Test HIV, thử thai, test HP...
d. Các sản phẩm làm đẹp
- Chống nắng toàn thân
- Khử mùi
·
Kem chống nắng
·
Sữa rửa mặt (Kem,
gel, sữa)
·
Toner (nước hoa
hồng) / Lotion
·
Trị mụn
·
Tẩy trang
·
Tẩy tế bào chết
·
Mặt nạ
·
Serum, Essence
hoặc Ampoule
·
Dưỡng da mặt
·
Xịt khoáng
·
Dưỡng trắng da
·
Nám sạm
·
Tàn nhang
·
Trị sẹo
·
Mờ vết thâm
·
Da khô - Thiếu ẩm
·
Nhạy cảm
·
Viêm da cơ địa
·
Đốm nâu
·
Đặc trị cho tóc
·
Dầu gội dầu xả
·
Dưỡng tóc, ủ tóc
·
Dưỡng da mắt
·
Trị thâm quầng,
bọng mắt
3 , Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của dự
án
-Xác định các mục tiêu của dự án
. Sau 01 tháng bán hàng thu được hơn trên 100 triệu,có được chỗ đứng trên thị trường
.Sang tháng thứ 02 doanh thu tăng lên đạt
10% và tìm được số lượng khách hàng ổn định
. sau 03 tháng doanh thu đạt được
lên 20% xác định được lượng khách hàng trung thành trong thời gian tới
.phát triển thành chuỗi nhà thuốc
-Xác định các kết quả cần đạt được của
dự án
.doanh thu tăng dần lên
theo tháng
.tạo chỗ đứng toàn khu vực
quanh nhà thuốc
-Xác định rủi do có thể gặp phải và
giải pháp của dự án
STT |
Các
loại rủi ro |
Giải
pháp |
1 |
Rủi
ro về tài chính thiếu tiền nguồn vốn để quay vòng,chi trả lương nhân viên |
Huy
động vốn từ bạn bè,vay ngân hàng |
2 |
Rủi
ro về độ uy tín do ảnh hưởng của đại dịch nguồn hàng khan hiếm không đủ để
bán, |
tìm
nhiều nhiều nhà cung cấp khác,dự trữ hàng |
3 |
Rủi
ro về chất lượng sản phẩm |
Nhập
hàng chính hãng từ cty có hóa đơn giá trị gia tăng |
4 |
Thái
độ phục vụ |
Luôn
luôn niềm nở chào đón khách hàng |
4, Các công việc cần thực hiện
-Công việc ofline ;
+ Tư vấn bán hàng trực tiếp, thái độ niềm
nở vui vẻ với khách hàng đến mua hàng trực tiếp
+ Phát tờ rơi,in tờ poster cho khách mang
về khi đến mua hàng
+ Xin sdt khi khách đến mua để gọi điện
nhắn tin tư vấn
-Công việc online
Công việc liên quan khác
+ Đăng báo in quảng cáo cho nhà thuốc
+ Tổ chức sự kiện quảng bá sản phẩm đến
khách hàng
·
5,
Kênh truyền thông và phân phối sản phẩm
·
STT |
Kênh
truyền thông |
Xây
dựng |
Phân
phối |
1 |
offline |
Maketing
truyền thống đưa sản phẩm trức tiếp tới người tiêu dùng |
-Phát
tờ rơi -tư
vấn trực tiếp -quảng
cáo di động đi xe đạp ,xe máy cầm loa băng rôn quảng cáo di chyển quanh khu
vực nhà thuốc -gọi
điện tư vấn trực tiếp |
2 |
website |
Sử
dụng intener để kinh doanh onlin kết nối nhà thuốc với khách hàng |
-dùng
e-mail khách hàng -đặt
link liên kết trong bài đăng - |
3 |
Mạng
xã hội |
Lập
trang mạng xã hội riêng cho nhà thuốc |
-facebook -zalo |
4 |
Kênh
kết nói khác |
-Kênh
spam SMS -dán
poster |
-xin
sdt khách hàng khi mua hàng -in
bìa quảng cáo khổ lớn treo quanh khu nhà thuốc |
6:Chi phí
STT |
Chi
phí ban đầu |
Thành
tiền VNĐ |
1 |
Thuê
mặt bằng diện tích 30m2 |
5.000.000/tháng |
2 |
Vốn quay và nhập hàng |
300.000.000 |
3 |
Trang
thiết bị cơ sơ vật chất (tủ kính.điều hòa.tủ lạnh,máy tính quạt,ẩm kế,nhiệt
kế,biển hiêu,cửa kính,ghế ngồi cho khách, |
50.000.000/1 cơ sở. |
4 |
Chứng
chỉ hành nghề |
2.000.000/1 cơ sở |
5 |
Giấy
phép kinh doanh |
500.000 |
6 |
Thẩm
đinh GPP |
5.000.000 |
7 |
Thuê
nhân viên |
7.000.000/tháng |
8 |
Thuế
môn bài |
300.000/năm |
9 |
Phần
mềm quản lý nhà thuốc |
1.500.000/năm |
-Chi phí mềm và chi phí phát sinh khác
+
Chi phí mềm thay đổi không cố đinh theo tháng gồm tiền điện,nước,internet,tiền
thuê theo tháng
+
Chi phí phát sinh gồm bảo trì,bảo dưỡng nâng cấp trang thiết bị cơ
sở,chi phí giá thuốc tăng
7.Xác định các nguồn doanh thu của dự án
Các
kênh doanh thu |
Doanh
thu/tháng /1 cơ sở (đơn
vị VNĐ) |
Kênh
offline |
50.000.000 |
Kênh
website |
30.000.000 |
Kênh
mạng xã hội |
20.000.000 |
Kênh
kết nối khác |
5.000.000 |
PHẦN
IV: PHÂN
TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Điểm
mạnh
-
Xây dựng dựa trên tiêu trí uy tín chất lượng cung cấp sản phảm trực tuyến quy mô lớn trên địa bàn tỉnh Hưng Yên có cơ sở kinh doanh trực thuộc trung tâm
thành phố, thuận lợi cho việc mở rộng thị trường người tiêu dùng.
+ Địa
điểm bán hàng thuận lợi khu đông dân cư trang thiết bị đạt chuẩn
+ Mặt bằng nhà thuốc rộng giao thông
thoáng thuận lợi
.-
Cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại bậc nhất, luôn có hàng tại cửa hang.
-
Phân phối các sản phẩm mang thương hiệu uy tín hàng đầu trên thế giới cũng như trong nước
-
Đội ngũ nhân viên và cộng tác viên luôn đầy nhiệt huyết và có trình độ . Có
chương trình đào tạo kỹ thuật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên và cộng
tác viên, luôn
luôn cập nhật tin tức và các sản phẩm mới.
-
Chế độ chính sách mua – bán, trao đổi, vận chuyển bảo hành ưu việt
- Chăm sóc khách hàng tận tâm, lấy uy tín – chất
lượng, sự hài lòng của khách hàng đặt lên hàng đầu, cũng là mục tiêu để doanh
nghiệp hoạt động.
-
Điểm nổi trội/độc đáo của ý tưởng chính là sự tiện lợi cho khách hàng, họ chỉ cần
ở nhà click chuột để mua sản phẩm thay vì đến cửa hàng. Theo xu hướng tiêu dùng
hiện đại ngày nay thương mại điện tử ngày càng phát triển mạnh đây chính là cơ
hội để HQ
Pharma trở thành người tiên phong trong lĩnh vực
kinh doanh trực tuyến và offline tại Hưng Yên.
2. Điểm yếu
- Sự tiếp cận thị trường còn khá mới mẻ, do
xu hướng người dân họ chuộng mua hàng trực tiếp và còn e ngại trong việc mua sắm
online. Cần trải qua mua thử và trải nghiệm sản phẩm mới kích cầu tiêu dùng trực
tuyến tốt hơn.
- Đối với khách hàng am hiểu
về công nghệ và đề cao sản phẩm sức khỏe họ mới thật sự hiểu biết về sản phẩm về sản
phẩm, vì vậy đội ngũ tư vấn viên trở nên rất quan trọng trong việc tư vấn và
mang sản phẩm đến khách hang
- Nguồn lực nhân sự mới, cần
phải đào tạo thêm về nghiệp vụ chuyên môn
.- Nguồn vốn của hệ thống
còn quá ít, cần huy động thêm vốn đầu tư để mở
rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm.
- Áp lực cạnh tranh đối với hệ thống hiện có và tiềm ẩn cao
- Mức độ cạnh tranh của ngành cao.o
- Số lượng doanh nghiệp hoạt động nhiều trên địa bàn: Long
Châu, HT pharma, HPT Pharma...
4 Phương hướng phát triển và đề xuất
tối ưu
- Không ngừng học hỏi để quản lý vận
hành tốt nhà thuốc
- Bổ sung thêm nhiều loại
thuốc để tăng doanh thu
- Thúc đẩy kinh doanh online để thuận
tiện hơn cho khách hàng
- Xây dựng hệ thống quản lý bằng máy
tính để vận hành nhà thuốc chính xác và nhanh chóng hơn
Nhận xét
Đăng nhận xét